昔日国民休闲服饰品牌美邦服饰，再次登上质量“黑榜”。

国家企业信用信息公示系统显示，上海美特斯邦威服饰股份有限公司因生产、销售以不合格产品冒充合格产品，旗下一款“男针织裤”被检出不合格，被监管部门罚没合计16450.48元。

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据新京报记者称，这已经不是美邦第一次在质量问题上“翻车”。近五年来，从婴童针织上衣到儿童凉鞋，再到拉杆箱，美邦的多款产品屡次被检出不合格。而质量失守的背后，是企业已经连续五年亏损、深陷经营困境的现实。

一条裤子卖出120件，每件利润30元

事情是这样的。2025年7月，重庆市市场监督管理局委托检测机构，对秀山土家族苗族自治县一家美特斯邦威服装店销售的“男针织裤”进行抽样检验。结果显示，该批次产品的“耐干摩擦色牢度”项目不符合国家标准，被判定为不合格。

这条裤子是美邦委托杭州一家公司生产的，共生产了120件，生产成本每件40.5元。截至案发，120件裤子已全部卖出，销售金额8524.19元，每件售价约71元，利润约30.5元。案发后，美邦已停止生产该款产品。

上海浦东新区市场监管局认定，美邦生产不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准的产品，违反了相关法律。最终决定：没收违法所得3664.19元，罚款12786.29元，合计罚没16450.48元。

五年亏损，未分配利润亏掉34.59亿元

一条裤子利润30元、被罚没1.6万元，对一家上市公司来说，这笔罚款本身不算大。但它折射出的问题不小。

根据年报，2025年美邦服饰实现营业收入4.5亿元，同比下降33.86%；归属于上市公司股东的净利润为-2.49亿元，亏损同比扩大27.69%。这已经是美邦连续第五年亏损。

更值得警惕的是财务上的“失血”状态。截至2025年末，美邦服饰合并资产负债表的未分配利润为-34.59亿元——也就是说，公司历年经营累积的亏损已经超过了34亿元。2025年经营活动现金流净额为-1.70亿元，虽然比上一年有所收窄，但主业仍在“只出不进”，持续靠外部筹资维持运转。

2026年第一季度，颓势仍在延续：营收1.36亿元，同比下降4.71%，净利润仅为155.39万元，同比大幅下降75.68%。

门店扩张却不见效益

为了挽救颓势，美邦在渠道上做了不少动作。2025年，直营店新开5家、关闭7家，净减2家；加盟店新开207家、关闭37家，年末门店总数达到775家，较上年净增168家。

门店开多了，效益却没有跟上来。加盟、直营、线上渠道收入分别同比下降16.24%、26.99%、31.01%，线上渠道下滑最猛。男装、女装核心品类的收入都出现了两位数的下降。

2024年，创始人周成建回归公司，推进“潮流户外”转型，推出“抓鸟计划”对标户外品牌，同时优化供应链、试水小单快反模式。但从2025年的业绩表现来看，这些转型措施并没有带来实质性的增长。

五年五上质量“黑榜”

产品质量问题，是美邦这五年绕不开的“污点”。

2025年7月，美邦曾召回一款Moomoo牌太阳花女童凉鞋，原因是邻苯二甲酸酯含量超标。这种物质超标可能对儿童身体健康造成伤害。

2021年7月，国家市场监管总局通报，美特斯邦威旗舰店出售的一批次婴童针织上衣，被检出耐干摩擦色牢度不合格。

2020年以来，美邦的拉杆箱、男针织上衣等产品也曾因不合格被罚。

从童鞋到童装，从裤子到拉杆箱，美邦的品控漏洞似乎覆盖了多个产品线。

业内分析：品控失守叠加业绩溃败，双重困局如何解？

有业内分析认为，此次产品抽检不合格，将进一步透支美邦本就薄弱的品牌口碑。在企业连续亏损、现金流紧张的情况下，品控环节往往是第一个被“削减成本”的地方——但恰恰是这一步，最容易伤害品牌根基。

美邦曾是多少“80后”“90后”青春记忆里的国民品牌。周杰伦的代言、电视剧里的植入广告，让那个时代的年轻人觉得“穿美邦是一件挺潮的事”。如今，曾经的核心消费群体已经步入中年，而年轻人的衣柜里，美邦的位置早已被优衣库、ZARA、安踏、李宁等品牌取代。

品牌可以转型，渠道可以调整，但如果连一条裤子的色牢度都做不好，消费者凭什么为你买单？

美邦要想走出困局，光靠“抓鸟计划”和开店扩张远远不够。把产品做好、把品控守住，才是所有“转型”的第一步。

来源 | 315诚搜网

审核 | 冰岛